Branche · Hotels & Beherbergung
Energie fürHotels
Gewerbestrom & Gas für Hotels: unabhängige Analyse, typische Einsparpotenziale und persönlicher Ansprechpartner. Kostenlos & unverbindlich.
Hotels und Beherbergungsbetriebe haben einen besonders vielschichtigen Energiebedarf: Gästezimmer, Küche, Wäscherei, Lüftung, Klima, Aufzüge sowie oft Spa- und Wellnessbereiche laufen parallel und teils rund um die Uhr. Dadurch entstehen gut erkennbare Grundlasten, aber auch deutliche Lastspitzen – etwa zu Frühstückszeiten, beim Abendservice oder bei hoher Auslastung. Gerade bei mehreren Häusern oder zusätzlichen Zählpunkten lohnt sich eine saubere Analyse von Strom- und Gasverbrauch, Lastgängen und Vertragsstruktur. So lassen sich Kosten besser planen, Risiken reduzieren und Einsparpotenziale gezielt erschließen.
Typische Energieprobleme in dieser Branche
Hoher Grundlast- und Spitzenverbrauch (Küche, Wellness, Klima)
Auslaufende Verträge und plötzliche Preiserhöhungen
Mehrere Standorte oder Zählpunkte schwer zu überblicken
Verbrauchsstruktur in Hotels: Grundlast, Spitzen und saisonale Effekte
In Hotels ist der Energieverbrauch selten gleichmäßig. Eine dauerhafte Grundlast entsteht durch Beleuchtung in Gemeinschaftsflächen, Kälteanlagen, Server, Lüftung oder Warmwasserbereitung. Hinzu kommen Lastspitzen, etwa wenn Küche, Spültechnik, Sauna, Pooltechnik oder Klimaanlagen gleichzeitig laufen. Auch saisonale Effekte spielen eine große Rolle: Im Sommer steigen oft die Stromkosten durch Kühlung, im Winter der Gasbedarf für Heizung und Warmwasser. Für kleinere Standorte ist meist ein SLP-Zähler üblich, bei höherem Verbrauch kommt häufig RLM zum Einsatz. Mit RLM-Daten lassen sich Viertelstundenwerte auswerten, Spitzen erkennen und Netzentgelte sowie Leistungskosten gezielter im Blick behalten.
Passende Beschaffung und Vertragsarten für planbare Energiekosten
Für Hotels ist nicht nur der Arbeitspreis entscheidend, sondern eine Beschaffung, die zum Lastprofil und zur Risikobereitschaft passt. Bei SLP-Abnahmestellen sind klassische Festpreisverträge oft sinnvoll, wenn Budgets klar planbar bleiben sollen. Bei größeren Häusern oder Verbünden mit RLM kann eine strukturierte, börsennahe Beschaffung Vorteile bringen, etwa durch Teilmengen zu verschiedenen Zeitpunkten. So lässt sich das Preisrisiko am Großhandelsmarkt verteilen, ohne vollständig vom Spotmarkt abhängig zu sein. Werden mehrere Häuser oder Zählpunkte gebündelt betrachtet, entsteht oft eine bessere Verhandlungsposition. Wichtig ist dabei eine saubere Zuordnung je MaLo-ID, damit Angebote, Lieferstellen und Vertragsdaten korrekt zusammengeführt werden.
Konkrete Einsparhebel in Küche, Wellness, Klima und Gebäudetechnik
Die größten Einsparpotenziale liegen in Hotels oft nicht in Verzicht, sondern in besserer Steuerung. In Großküchen helfen abgestimmte Betriebszeiten, moderne Spültechnik und effiziente Kälteanlagen. Im Wellnessbereich können Pumpen, Lüftung und Wassererwärmung bedarfsgerecht geregelt werden, statt dauerhaft auf Volllast zu laufen. Bei Klimatisierung und Lüftung zahlen sich Temperaturgrenzen, Zeitprogramme und eine gute Wartung aus. Auch Beleuchtung, Wäscherei und Warmwasserbereitung sollten systematisch geprüft werden. Gerade bei RLM-Standorten lohnt sich der Blick auf Lastspitzen, weil diese zusätzliche Kosten verursachen können. Energieeffizienz bedeutet hier: Verbrauch senken, Leistungsspitzen glätten und vorhandene Technik so betreiben, dass Komfort und Wirtschaftlichkeit zusammenpassen.
Ablauf, Datenbasis und persönliche Betreuung für Hotelbetriebe
Eine belastbare Beratung beginnt mit den richtigen Daten: Jahresverbrauch, aktuelle Verträge, Laufzeiten, Kündigungsfristen, MaLo-ID je Abnahmestelle sowie – bei RLM – Lastgangdaten. Auf dieser Basis lässt sich prüfen, ob SLP oder RLM vorliegt, welche Beschaffungsform passt und ob Häuser gemeinsam ausgeschrieben werden sollten. Gerade bei Hotelgruppen, Betreibergesellschaften oder Standorten mit Restaurant, Spa und Tagungsbereich ist eine strukturierte Aufbereitung wichtig. Ich begleite Sie unabhängig durch den gesamten Prozess – von der Analyse über den Angebotsvergleich bis zur Umsetzung. Dabei stehen nicht nur Preis und Laufzeit im Vordergrund, sondern auch Transparenz, planbare Kosten, praktikable Vertragsmodelle und ein fester persönlicher Ansprechpartner.
Wie wir für Hotels vorgehen
RLM-Analyse für hohen Verbrauch
Kalkulierbare, planbare Energiekosten
Bündelung mehrerer Häuser/Zählpunkte
Persönliche Betreuung statt Callcenter
Häufige Fragen
Ab wann ist für ein Hotel ein RLM-Zähler relevant?
RLM ist vor allem bei höherem Strom- oder Gasverbrauch relevant, wenn der tatsächliche Lastverlauf genau gemessen werden soll. Gerade bei Hotels mit Küche, Wellness oder mehreren technischen Anlagen liefert RLM eine deutlich bessere Grundlage für Beschaffung, Lastspitzenanalyse und Kostensteuerung.
Kann man mehrere Hotels oder Zählpunkte gemeinsam bündeln?
Ja, häufig lassen sich mehrere Standorte oder Abnahmestellen gemeinsam betrachten und ausschreiben. Das verbessert oft die Übersicht und kann die Verhandlungsposition stärken, sofern MaLo-ID, Lastprofil und Vertragsdaten sauber aufbereitet sind.
Sind Spotmarkt-Tarife für Hotels sinnvoll?
Das hängt vom Verbrauchsverhalten und Ihrer Risikobereitschaft ab. Für viele Hotelbetriebe ist eine ausgewogene, börsennahe Beschaffung mit klaren Regeln sinnvoller als eine vollständige Abhängigkeit vom Spotmarkt, weil so Chancen und Planbarkeit besser zusammengebracht werden.
Wo entstehen in Hotels die häufigsten vermeidbaren Energiekosten?
Typisch sind unnötige Lastspitzen in Küche, Lüftung, Klima oder Wellness sowie ineffiziente Betriebszeiten. Auch veraltete Regelungstechnik, schlecht abgestimmte Anlagen und unpassende Vertragsmodelle führen oft zu höheren Kosten als nötig.
Benötigte Unterlagen
Für eine erste Einschätzung genügt Ihre letzte Jahresabrechnung (Strom und/oder Gas). Für Gewerbe mit RLM zusätzlich die MaLo-ID bzw. das Lastprofil – beides steht auf Ihrer Rechnung.
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